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张瑞敏“拆迁”海尔说,该组织现在更难打击比
浏览: 发布日期:2019-05-06

  张毅仈嘿铒拆迁“面目全非。“

  来源:经济观察报

  种昂

  2019年3月28日,在达特茅斯学院塔克商学院教授战略理查德海尔研究的美国教授来到达维妮。达维妮书中“泛工业革命”中指出,目前广泛采用的3D打印技术将开启大规模定制时代。

  作为交换达维妮,海尔集团董事局主席,张指出,“3D打印来一起做,必须完成‘3D打印的组织‘。“在他看来,基于泛工业革命在3D打印,3D打印,但目的是为了满足用户的个性化需求和经验,如果没有组织和技术来链接用户,技术将是毫无意义。

  最终,达维妮改变了主意,“我是你(张)相信。“他只承认从技术和组织开始,3D打印能真正发挥作用。

  眼下,世界正经历从传统产业转型到物联网产业的互联网,然后到工业时代。在进化的时代,海尔也在不断创新。

  业务辐射在营销技术,市场,产品,组织,文化,技术研发和一些已知的,一些部队的多个元素。张认为,企业的核心竞争力是企业为客户创造价值的能力。为了建立这种能力,海尔选择了改革的组织和管理创新,实现自主创新的路径:按照拆除几十年官僚主义的,打破大企业的结构,更换平台,以及其他创新力小微组织结构体。

  现在打组织,砸冰箱比过去更难

  传统的工业时代,消费者的需求,企业追求质量,规模的收敛,“做大做强”,当企业家成为口语。在此期间,海尔已经从破产,崩溃的集体小厂濒临不断变化的,只有冰箱和冰柜的年生产能力超过1000万台,年销售收入在整个集团已经超过了两一百个十亿人民币,全球布局世界第一品牌的白色家电。

   随着张的话,从1984年12月,从0-1开始的业务,海尔,从头开始,公司以优质的溢价; 2005年至2015年,海尔从1到N,企业做大做强,依靠品牌溢价。

  自那时以来,全球经济开始,物联网时代从传统的工业时代过渡到互联网,演进的时代。进入互联网时代后,消费者有选择的话语权,通过网络,足不出户就能全局校验。在以用户为中心的企业文化,呈现出多样化,细分化和个性化的消费市场需求趋势。

   这时,几十年来的传统企业的积累许多优点,很快成为一个缺点 - 忽略用户的需求,更大规模生产的产品,抛售难度越大,库存积压多; 传统的容量越大,则该通道长,更多的人,较重的企业负担。每当进入家电卖场,最常见的场景是写在广告降价的红色挂珍珠无处不在。家电厂商的价格常年购物,让利肉,主要是因为封闭门设计,大量生产同质化产品,并不能满足用户的需求。

  张陷入了沉思,时代的变迁,迫使他下来经历了痛苦的自我颠覆式创新。

  “为什么一定要颠覆自我? 因为时代变了,什么样的时代,什么样的模式; 时代变了,商业模式必须改变。“张常挂在嘴边的一句话是”与时俱进作为一名教师,因为,他们不“。

  从2015年开始,张瑞敏,海尔作为管理实验室,改变的实施使得它很难理解 - 从大规模生产到大规模定制转型,实现真正的“人单合一”,企业和用户的融合。

  多年来,张的“三角”的西方管理体系形层次的组织结构,模仿海尔管理竖立处理超过200固定GE成立的企业,培育一个强大的管理团队 。这些恰恰是在过去十年海尔基石和帝国的支柱的支持,这就是海尔赢得了众多的追随者前来朝拜的光环,它是在张的心脏骄傲。但正如张先生说,原来的成功做法现在已经摒弃掉,“现在打组织,砸冰箱比过去更难。“。

  “物联网时代,应该没有帝国的企业家思维。“这是中国企业家张劝勉的话,他一手创建了世界上最大的白色家电王国 - 海尔集团,拆迁”面目全非“:现在,当你走进海尔已经很难找到老看 - 使用了几十年的官僚机构,企业单位的建筑物拆除,庞大的企业架构已经消失的无影无踪,通过该平台,小型和微型组织结构和其他创新的动力更换。

   传统企业按照生产直线流设置,如采购,生产,销售; 现在,只有三种人后,海尔内部的变化 - 主要平台,小型和微型主机和创客。传统的企业生产,销售,然后寻找客户; “小微”相反 - 首先,用户,与用户足够的相互作用后,然后生产定制产品。传统企业的员工,海尔聘请,由公司支付; 关系“小微大师”是一个动态的合作伙伴海尔,海尔将特许经营权,交给了小和人权和分配权微,海尔占有一定的份额,实施“用户支付”。

  员工到企业家,身份变了,不得不面临转型之痛。几十年来,员工被录用,由公司支付,是一个强大的表演训练,但现在员工突然发现,大多数企业需要他们没有执行的能力,但是创业,创建用户。

  物联网的世界级车型

  经过近4年的变化,目前,海尔平台已涌麒麟城娱乐现出200家多家小型和微型企业,其中有超过十亿超过100小型微型年收入数十亿美元的19小微估值,开发“雷神”本场比赛,无油压缩机冰箱,烤箱等一系列的智能技术和新产品创意的 。

  传统的企业生产它们,然后找客户营销,孙Chuanbin操盘海尔“小微”相反 - 用户至上,再有产品。用户反映海尔洗衣机满桶的残留的污垢,提出在没有免清洗洗衣机,它已赢得了响应五六万用户使用了特殊的孩子。

  之后,建议被采纳,由5.4600万人次的网络互联和网络设计大赛,选择海尔从超过800个解决方案10个解决方案。海尔洗衣机平台开放的竞争,孙Zhuanbin中标成为免洗洗衣机“小微高手”,这一新产品的研发,生产和销售全权负责。

   此前,作为传统企业的员工,海尔太阳Zhuanbin录用,由公司支付,主要任务是进行日常决策和领导的命令; 当他可以成为一个“小微主”孙Chuanbin关系是动态的和海尔的合作伙伴海尔将特许经营权,交给了小微人权和分配权。赞成“用户付费”的孙Zhuanbin球队工资由。海尔的研究和市场上小型,微型清洗洗衣机的开发,销售的一半高达20万台,销售额为7亿元。

  “未来不再是海尔的产品,但对创客。如果一个产品,它会通过自己的约束,但如果它是一个创客,将有大量的新产品,新理念。“张认为,”企业的核心竞争力,企业的客户价值创造能力。什么技术转移需要上线。“

  在张看来,后互联网时代将是物联网时代,物联网的核心实质是实现经济社会。“物联网时代和互联网有非常大的差异的时代,这是上下文感知的,个性化的体验量身定制的迭代。在互联网时代,用户可以挑选你想要的顶部电商。但未来不需要你来挑去,我可以根据你所需要的检测情况。“

  2018年9月20日,张某再次挺身而出,站在聚光灯下,最新的研究成果 - “第一个‘晚辈’系统,物联网范式第一爆”。张认为,在物联网时代,企业用户的用户体验为中心,企业成为迭代和经验,以提升生态组织的用户体验,这个生态系统是专业消费者,生产者和消费者,一个。事情不只是硬件级别的互操作性,企业应继续通过硬件的用户交互。

  因此,在物联网时代,海尔冰箱可作为食品的网络销售终端和交互式终端:冰箱智能化,有很多的传感器,摄像头,将有可进行人机对话中屏幕的基础上事情COSMOPlat农业生态平台,通过块链农产品可追溯性生态系统的联系,形成农产品从种植,加工,配送,营销,数据分析和其他方面的一个完整的信息管理链条。海尔的概念,网络和传统的食品溯源,最大的优势就是食品工业的真正闭环链条,海尔冰箱智慧终端能够完全控制了食品在家庭生命周期。

  海尔,小微型冰箱安装在屏幕上,连接400个有机食品供应商:海尔不卖给你一台冰箱,但卖给你解决粮食安全。如果你患有糖尿病,冰箱会发低糖食品。同样,用户买的烤箱,烤箱将连接所需的面粉,食品摊贩和烤箱本身是免费的 。

  海尔的服装网络,洗衣机,洗衣粉,服装行业是联合在一起,有两千多平方资源。需要加入到解决客户的需求和服装融合在一起,以产生新的用户需求,包括许多知名的国际公司在德国和美国的这种模式对其他部门单方面的洗衣机。

  在2019年新年贺词中,张说:“在过去,祖国的世界著名产品的海尔奉献;现在,海尔将致力于国内物联网的世界级车型。“

  在过去两年的成本当然,必须有变化,海尔已经下岗了总额高达2.60,000名员工,近一半的总数!这其中,有些是达不到对员工的绩效指标,有些员工没有订单,一些企业不再需要工作,还包括了大量的高级管理人员 - 在扁平化的组织结构,高层往往无济于事吴地。

  生活在漩涡中心的矛盾,张自己的情况相比,在王的政治改革。短语“恐惧的日子变得不足,法律祖先不足,缺乏隐藏恤”,也成为了CEO的变化留下来安慰自己。

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